项目组动员会开过后，按照日程安排，接下来就是为期一个月的培训。
培训的工作肖远并没有参加，具体的实施他主要交给了段炎月，刘冬，以及实验室参与项目的导师王博方和另外几个研究生，培训的方式也不是传统的一个人讲大家听，而是采用了比较新颖的讨论组方式进行的，这种方式能够让所有的项目组成员，在接受培训的过程中，充分发挥各自的主动性，以一种更加积极主动的态度来接受新知识，新理念。
对于自己的能力，肖远有着充分的认识和定位，在linux系统，以及即将要在其上开发的软件上，他自认为自己是权威，所以，课程的内容是他制定的。
但是，如何将这些内容传授出去，让项目组成员更容易的接受，却非他的强项，所以在培训的实施方式上，他充分利用了自己能利用的资源，和段炎月以及刘冬先行研究，制定出初步的培训方案，然后又和老妈杨静宸，以及王博方商量后，反复修改，最终才确定下来的。
当培训工作进入正轨后，肖远并没有因为不用参与具体的培训而轻松下来，他还有更重要的工作要做，所以，培训的一个月时间，他每天的日程都排的满满的，出了上课之外，几乎所有的课余时间，都在忙碌，甚至陪夏九滢的时间减少了不少。
夏九滢也没有因此产生什么抱怨情绪，相反她对肖远的工作非常支持，经常会主动到肖远的办公室找他，然后坐在一旁静静的看着他忙碌，在他累了的时候，给他添杯茶，帮他按摩一下肩背，缓解一下他的疲劳，所以肖远在这一个月里，虽然忙碌，但是却也过上了梦寐以求的红袖添香般的日子，十分的惬意。
在这一个月的时间里，肖远要把项目正式启动所需要的环境搭建起来，以便在项目培训结束后，项目组的人员能够迅速的投入工作，而不因为编程环境问题而耽误项目进度。
培训刚开始的一周，由于只是理论的学习，肖远在这一周内，在人工智能实验室安装了七台linux主机，配置着七台主机肖远花了三天时间，其中主要的时间都花在了对这些主机内所包含硬件的驱动配置之上，之所以用了这么多时间，却是因为linux在99年的时候，针对p管理机制的优点，并兼容这两种软件包，从而使feonix系统的软件包管理达到最大的灵活性。
当然，目前这个软件包管理机制只是一个计划，他并没有马上将至实施，只是将之写到了feonix系统的设计纲要中。
做一个linux发行版，是一件工作量浩大的系统工程，好在肖远并不打算一下子就把这个工作全部完成，他只需要提出feonix发行版的哲学理念，将最基本的系统做好，搭好系统框架，然后将之放到开源社区中。
他相信很快就会有认同这种理念的黑客前来，共同帮助他完成这一发行版的构建，这种建设模式只有在开源软件的框架下才有可能得到施行，也就是说，已足够开放的态度，和保障机制来海纳百川，共同完成一项伟大的事业，而对于商业闭源软件，这种建设模式是不可想象的。
feonix的基本框架搭建，肖远并没有耗费太多的时间，只用了半个月时间就完成了，这和他原来在他那台thinkpad600上所做的大量工作是分不开的，如果没有先前的那些基础工作，他要从零开始构建一个linux发行版的基本框架，恐怕需要的时间就不是半个月，而是数个月了。
为了增加feonix最初的吸引力，肖远还基于felda），并将自己已经设计出来的thinkpad600的全部驱动程序的源代码放到了这个项目中，用以做到抛砖引玉的作用。
所有这些基础性的工作做好后，项目开发组的培训工作已经接近了尾声，在项目组培训结束的时候，按照计划，酝酿了将近半年之久的玄涅开源社区教育网内版和与之对应的网外版同时上线了。